企业培训，“外来和尚”专属地？

2007年3月23日，福州星网视易渠道沟通培训会在华南区正式启动，以实际行动告诉人们，企业培训也是企业员工的地盘。

自“学习”作为企业文化建设的重点被全面推广后，星网视易打破行业以往外聘讲师或领导讲师的作法，让一线的技术支持人员走上讲台，走进员工、走进渠道，担任此次渠道沟通培训会首站华南区的主讲师。这种“员工培训师制”与上层渠道支持相结合，有效推进了渠道拓展规划与渠道商成长策略，而且这种一线对一线的沟通培训，更增进了培训、产品的市场需求切合度，让培训效果更好，让问题沟通解决更顺畅。

一线对一线，培训更有效                        

布衣培训师，效果更差？相反，从企业一线成长起来的培训师及培训课程，可能更符合企业实际。这些来自员工、来自一线的培训师，可能不及职业培训师的理念前卫、技巧老道，但是对企业、对本职工作、对经常接触的一线市场的了解，可以让他们的培训更有针对性和操作性，而不是流于纸上谈兵。华微软件在企业内部的“每日培训”中，要求每个部门准备与其职能相关的课程，让每月多达22次课的培训内容都能切合工作实际。

 

员工自己当讲师，更有利于学习型组织的打造

韦尔奇从GE退休前曾有感而发，“让每个人都参与到学习型文化中去，是提高生产率的真正关键所在。”而这种员工师制，每个员工都可能成为培训师，让最大化调动员工的学习积极性成为可能。作为培训师，员工可以获得沟通、策划等多方面的锻炼，享受工作的另一种成就感；作为学员，在跨层级、跨渠道的培训中，员工可以进一步提升工作能力，并在知识的分享、继承中碰撞出创新火花。

所谓学习型组织，一般是指“持续增长的学习力、让组织成员体验到工作中生命意义、把学习转化为创造能量”。这三点看似“无招无形”，但是布衣培训师制不正如此吗？

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2007年3月23日，星网视易2007华南区渠道沟通培训会一期如期举行，星网视易培训大学也正式开学。包括区域负责人、渠道代表等20多人参加了本次培训会。

相比以往，此次培训更具针对性、目的性、专业性，是专为视易赢通管理系统开展的培训。

视易赢通管理系统是一套简单易用、安全可靠的专业娱乐管理软件。通过该系统的实施应用，可以实现夜总会工作流程的信息化管理，大大地提升娱乐场所的服务质量、管理档次和工作效率；针对管理者提供各种专业、实时的数据查询、经营分析，以及各种历史数据的汇总、对比分析，为企业管理者提供方便、可靠的管理工具，辅助企业管理者实施科学管理、有效监督、实时指导和快速决策。

通过培训，各方对视易赢通管理系统有了一个全方位的认识，同时对该系统的后续销售、宣传工作也更有信心了。