从1998年至今，星网视易已经走过了视频应用研发的十年风雨，从单一的产品生产商，蜕变为国内首屈一指的视频应用解决方案提供商，并在2007年实现KTV点歌设备国内销量第一，成就了“中国KTV NO.1”的辉煌业绩。
    企业的成功来源于制度的成功和员工的群体成功，如何在日益激烈的市场竞争中，通过产业化研发实现持续成功，是视易在进一步发展中迫切需要解决的问题。训练有素的员工是企业最大的财富，要实现持续成功，在市场上立于不败之地，必须培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队。

    在此背景下，2008年4月，星网视易联合国内知名的培训机构—华成研发咨询举办了为期两天的2008年第一期星网视易“自主创新力”研发培训。本次培训的讲师由资深研发咨询顾问，清华大学研发管理特聘教授朱光辉担任。

    研发人员具有逻辑思维能力强、技术导向性明显等特点，通过职业素养的培养和提高，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从容应对剧变的市场环境，实现从“技术FANS”到“工程商人”的转变，使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来，是本次培训重点要解决的问题。
    课程重点讲述作为一个研发人员应该具备哪些职业素养，主要包括市场意识、创新意识、保密意识等九大意识，然后就主管如何培养员工具备这方面的意识重点展开讲解，其中穿插大量的企业案例，分享业界成功公司的最佳研发人员的培养实践。

    本次培训得到了视易研发部门的热烈欢迎，九大意识的讲演在60多位视易研发骨干中间引起了强烈的共鸣，碰撞出了智慧的火花，引发的大家对于如何提高研发人员素质的深刻思考。
    在市场意识方面
    研发人员的市场意识的培养和形成，非常重要。对于如何收集客户需求、如何沟通，培训做出了很明确的指导。对于KTV产品这种表现力丰富，并且需要密切结合市场、关注市场动向的产品来讲，是非常需要的，研发人员这个素养也是公司最需要的。
    在创新意识方面
    KTV市场就是一个时刻变化的市场，只有不断的创新才能抓住市场，只有不断的创新才能使视易利于不败之地。视易公司能够从一个名不见经传的机顶盒公司，一跃成为全国最大的KTV整体解决方案供应商，并在酒店频道、DMB联网信息发布系统等其它视频应用领域取得不断成功，也是源于不断的创新。但是什么是创新？怎么才是真正的创新？如何创新？这些问题在本次培训中都得到了很好的回答，使理论指导行动，概念启发行为，正确的理念使很多想创新又无从下手的同事们，认准了创新的道路，增加了创新的意识。
    在保密意识方面
    作为研发人员，有责任对公司研发成果做保密管理。这不仅是人格道德的体现，也是对知识产权和公司及个人盈利的一种保护；在技术处理、业务销售中当然都有可能出现泄密的情况，而研发人员要身体力行地在技术方面考虑到这点，而在与客户沟通时更要注意语言的表达，把握分寸，既替客户解围，同时也把保密工作做得恰到好处。
    在责任意识和团队意识方面
    很多人认为做好本职工作就好，而在他们眼里所谓的本职就是本分工作，在其位，谋其政。孰不知他已脱离了真正的“本职”含义。马克思主义哲学说道：离开了整体，个体体现不了原有的价值。很简单的道理就像零件离开整部机器一样，它的功能就降到很小或者几乎为零。
    人类自原始时期就懂得了团队的重要性。一个人做不好所有的事，人不是万能的，打猎要设陷阱，要围攻，要靠集体的力量，单靠个人，恐怕被猛兽猎食的机会比较大。同样，一个产品从开发到销售到运营，离不开团队的整体运作。把责任意识与团队意识联系到一起，在开发的过程中，积极与需要的人沟通，弄清客户需求，才能把握真正的方向。
    流程意识与计划意识其实是紧密挂钩的。计划就是使一个项目的目标、安排、成果结构化。流程意识则是提醒在计划的时候，也要注意过程，避免只在乎结果的状况出现。
就研发人员本身来说，流程意识相当重要，在流程中能发现很多问题，提出很多新的观点，开发新技术，也使得维护更加简单，使技术更加进步。
    一手抓质量，一手抓成本，完善质量意识，培养成本意识
    质量和成本关系到产品的市场销售前景，在研发过程中，始终要做到两手抓，两方面都不能放松。
    此外，对于研发过程的团队建设、流程优化、文档管理等内容，培训双方也进行了有益的互动交流。

    两天的课程虽然很短，但是培训的内容已经悄悄地影响了视易的研发团队，大家更注重沟通，更敢于承认“我错了”，建立了部门电子技术图书馆、部门杂志类小型图书馆，细微的改变渗透在点点滴滴之中。 

    未来的市场竞争不仅仅是产品的竞争，更是企业之间员工素质的竞争，通过持续不断的自我审视、培训提高，星网视易必将在巩固在中国视频应用领域的领先地位，站在巨人的肩膀上更上一层楼，取得持续的成功，成为真正的“中国视频应用专家”。